專題：2024中國企業(yè)領袖年會

　　“2024中國企業(yè)領袖年會”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。牧原食品股份有限公司董事長秦英林出席并演講。

　　秦英林談到，牧原穿越周期經(jīng)歷了三十多年有七個周期，這個周期怎么過？在他看來：

　　第一，商業(yè)的發(fā)起是因利而來，是追逐周期而來。

　　第二，既然是追著周期來了，就要理解周期。

　　第三，接納周期。

　　第四，敬畏周期。

　　第五，擁抱周期。

　　周期是怎么形成的？秦英林指出，可以把牧原養(yǎng)豬這么多年來利潤率的變化做一個曲線，四年一個周期。四年一個周期中間，每一個周期的背后吸引了大量的投資者，同時，也是周期推動了行業(yè)的發(fā)展，促進了繁榮?！霸谠缙谖覀凁B(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，后來在周期的發(fā)展中，逐步變成了專業(yè)化養(yǎng)豬。再往下走，專業(yè)廠到大型廠，集團廠；未來我們行業(yè)發(fā)展從業(yè)者，從業(yè)結構將來會越來水平越高，素質(zhì)越高?！?/p>

　　如何理解周期？他表示，如果把養(yǎng)豬業(yè)作為普通行業(yè)看待，行業(yè)發(fā)展分為幼稚期，發(fā)展期和成熟期。行業(yè)越成熟，利潤率越低?！皳Q句話說，我們期望的是，把豬養(yǎng)好，但是利潤率未必會高。盡管利潤率越低，但是對于優(yōu)勢企業(yè)來說，它還有很強的競爭力，這就給我們一個啟示，如何去打造自己的競爭力，才能夠獲取長遠優(yōu)勢?！?/p>

　　首先，秦英林談到，要接納周期。首先要知道自己從事這個行業(yè)內(nèi)在的變化規(guī)律，底層邏輯是什么。要充分打造行業(yè)升級的能力，讓自己能夠在經(jīng)營中有積余，退出能善后。要創(chuàng)新領先，不僅打造基本功，更要實時關注創(chuàng)新，讓創(chuàng)新帶來利潤。“我們一定要借助行業(yè)周期的紅利，把它變能力，把行業(yè)的紅利打造成自己的實力?！?/p>

　　其次，要敬畏周期，要傾力打造三命，穿越周期，在穿越周期當中不僅打造成本，成本領先，實現(xiàn)利潤高，更要做好客戶價值，有更強的市場沖擊能力，要為客戶創(chuàng)造價值。同時，他強調(diào)，一定要關注對社會的影響。要創(chuàng)建美好，服務社會，這是生存之根本。

　　秦英林強調(diào)，企業(yè)要擁抱周期，堅定信心迎接未來。在這里一定是內(nèi)向思維，要自立自強自尊，在穿越周期的過程中，一定向外學，一定要開放。“要向內(nèi)求，不要抱怨，不要抱怨市場，不要抱怨周期，不要抱怨環(huán)境，而是要向內(nèi)求，我們要自立。還要向下求，扎技術的根，底層邏輯的根，死磕技術，這個時候才能自立。同時也要向上求，如果很多東西工作沒有做好，它的根就在領導，管理層要反思。最后一項，向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有這樣我們才能自強?！?/p>

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